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专稿：亳州市紧抓非公企业和社会组织党建工作指导员队伍建设，重点把握“管、用、评”三个环节，切实提升党建工作指导员队伍管理针对性和实效性。

组团建站“管”好队伍，抓实作用发挥。坚持组团化服务，站片式管理，全市设立52个党建工作指导站，6个县（区）指导总站，500名党建工作指导员全部编入站内管理。实行党建工作指导站片区指导制，以县域、园区为单位，根据非公企业和社会组织分布情况，划定指导片区，按照“一站管一片”原则，做到全覆盖无遗漏。建立党建指导站站长季度工作例会制度，由县（区）非公工委牵头，每季度不少于1次。开展党建工作指导站规范化建设，做到有一套必要的办公设备和桌椅、有一个开展活动的场所、有一部联系服务咨询电话、有一套企业党建工作档案、有一张党建工作指导员联系服务卡等。聚焦指导站无专人值班问题，从设站所在企业或社区党务工作者中选备“站小助”，实行“一岗双责”制度，在完成好所在非公企业和社会组织、社区党组织安排的工作之外，协助党建工作指导站做好有关工作。根据承担的工作业务量和考核情况，每月给予一定的工作补贴，激励“站小助”作用发挥。

健全机制“用”好队伍，抓严履职尽责。建立“四个一”联系机制，坚持一周开展一次集中服务，每周利用一天时间，指导站全体党建工作指导员到所联系片区开展走访活动。坚持一月召开一次工作例会，由党建工作指导站站长召集，安排部署上级有关工作要求，交流党建工作指导员工作开展情况，共同会商解决非公企业和社会组织遇到的党建难题。坚持一季度开展一次诊评活动，每季度以党建工作指导站为单位，对照季度重点工作，在站内的党建工作指导员采取两两结对、循环式诊断等灵活方式开展会诊。以县区为单位，党建工作指导站之间采取循环方式开展“互诊”，诊断结束后，召开座谈会，进行相互点评，寻找自身不足，分析研究对策，对“诊断”的问题及时整改。坚持每年度开展一次成果展示，市县两级组织举办党建工作指导员年度工作成果现场展演竞演活动，活动结果作为党建工作指导员年度考核重要参考。

考核管理“评”好队伍，抓好创先争优。制定出台《党建工作指导员季度考核办法》，实行积分管理，与工作补助挂钩。明确在职专职党建工作指导员与原单位工作脱钩，接受派驻单位考勤管理。退休专职党建工作指导员全部在党建工作指导站日常办公，每周有效工作时间不少于3天。兼职党建工作指导员加强目标管理，按要求开展走访联系，开展“上任即实干”系列活动，建立月度履职清单制度，每月印发清单任务，指导党建工作指导员清楚“干什么、怎么干”，提升专业化水平。开展党建工作指导员争挂“三色星”活动，每季度对党建工作指导站工作开展情况进行调研评估，对评估前列的分别挂“金星”“银星”“铜星”，在站长工作例会上集中授星，激励党建工作制导站创先争优。开展党建工作指导员“问题帮办、助企发展”主题活动，收集困难诉求和意见建议1630余条，解决实际问题850余个。

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