随着企业的发展，管理人员需要不断提升自身的能力，同时也需要有效管理员工。而在管理员工时，标准不同是一个非常重要的策略，这涉及到不同层级的员工需要具备的能力和品质。

第一关键策略：标准不同

对于基层员工，他们需要注重能力。基层员工通常需要具备较高的技能水平，才能够顺利完成各项任务。因此，在招募基层员工时，管理人员应该注重其实际能力的评估，而非仅仅看重个人背景和经验。

对于中层员工，注重品德是非常重要的。中层员工通常需要对下属进行指导和管理，同时也需要与上层管理者进行沟通。因此，中层员工应该具备高尚的品德，如责任感、诚信、勇气等，这些品质是中层管理者成功的关键。

(资料图片)

而对于高层员工，管理人员需要注重胸怀。高层员工的职责不仅仅是完成日常的工作任务，更需要具备战略眼光和未来发展规划。因此，在招募和管理高层员工时，管理人员需要注重其胸怀和见识，以便能够更好地适应企业发展的变化。

第二关键策略：遵循三个规则

为了能够有效留住员工，管理人员需要遵循以下三个规则：

1. 留住基层员工，需要提供适当的薪酬。基层员工通常是企业的生产线和基础，他们的工作较为单一，相对容易被其他企业挖角。因此，管理人员需要提供相对较高的薪酬，并给予员工发展空间，这样才能够留住基层员工。

2. 留住中层员工，需要提供体现情感的管理方式。中层员工需要得到管理者的认可和尊重，这是中层员工工作积极性和创造力的关键。因此，在管理中层员工时，管理人员需要采用更具体体现情感的管理方式，如赞扬、鼓励、关心等方式，这样才能够留住中层员工。

3. 留住高层员工，需要提供事业发展机会。高层员工通常有较高的自我要求和追求，他们渴望得到更多的事业发展机会。因此，在管理高层员工时，管理人员需要注重员工的个人发展规划和职业发展路径，这样才能够留住高层员工。

第三关键策略：基层、中层、高层管理者的管理经验

不同层级的管理者在管理员工时，需要采用不同的管理方式。实践证明，基层、中层、高层管理者需要分别注重以下事项：

1. 基层管理者注重事情而不是人。基层管理者通常需要在繁忙的生产线上管理员工，其中事情的处理是优先考虑的。基层管理者需要做好工作分配和协调，确保生产线的顺畅运营。

2. 中层管理者注重事情和人。中层管理者需要同时关注员工的能力和品质，同时也需要完成任务。因此，在管理中层员工时，中层管理者需要采用更具体体现情感的管理方式，如赞扬、鼓励、关心等方式。

3. 高层管理者注重人而不是事情。高层管理者通常需要在公司战略和发展规划上进行重要决策，这时候关键是要借助员工的能力和才智。因此，在管理高层员工时，高层管理者需要注重个人的能力和职业规划，以便更好地实现公司的发展目标。

结语

用人标准和管理方法对于一个企业的发展有着非常重要的影响。管理人员需要注重不同层级员工所需的能力和品质，遵循留住员工的三个规则，并掌握不同层级管理者的管理经验，以便能够更好地分类和管理员工。这样才能够更好地推动企业的发展，实现员工与企业的双赢。

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