(资料图片仅供参考)

河南能源永煤集团陈四楼煤矿围绕“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”，聚焦提升产品市场竞争力，通过完善内部市场管理体系，优化洗选工艺设计，严格落实分配机制，产品质量得到全面提升，市场化效益显著。

以销定产增效益。该矿以市场需求为导向，坚持以销定产、算账搞生产，积极调整商品煤结构，优化产品质量，进一步提高生产效能。“通过选择性破碎和调整筛板组合，实现中块、小块、精煤以销定产。”该矿选煤厂厂长陈常州向笔者介绍。通过灵活的生产方式，实现效益最大化，上半年该矿圆满完成商品煤销售计划。

强化技改提产率。该矿深挖制约产率和效益的痛点、难点，通过生产系统改造和工艺优化，提升效益。“通过优化中煤生产工艺，成功解决了中煤灰分高制约生产效率的问题，实现了从矸石中提取利润的目标。”该矿选煤副矿长韩建成表示。据统计，该矿矸石带煤率降低3.2%，洗末矸灰分提高3.47%，整个洗选工艺处理能力每小时增加50吨，每年可节约电费100万余元。

过程管控创新绩。该矿进一步加强浮选过程控制，将跳汰矸石段床层筛板由10毫米更换为8毫米，减少床层透筛，在洗煤分选环节将部分中煤通过过矸的方式均匀掺配入精煤，提高中煤附加值。同时强化生产过程考核，降低矸石带煤率，通过一系列举措，吨煤综合效益增加9.2元，商品煤回收率提高3.31%，每年可创效1000余万元。

严格兑现激活力。 效益是奋斗出来的，该矿充分发挥绩效管理的激励作用，调动全体干部职工干事创业积极性，该矿选煤厂将各班组工资结算与“吨精煤”严格挂钩，制定了详细的考核办法，在保障产品质量的前提下，真正做到以“实绩”定分配，让“实干”的职工得“实惠”。据了解，该矿选煤厂机修班严把设备检修质量，现场安全生产标准化提升显著，在6月份工资中为整个班组兑现了5000余元的考核奖励。通过有效激励政策，广大干部职工各尽其能、担当作为，助力企业提质增效高质量发展。

（赵香华 王浩 张新龙）

标签：